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前不久，在公司人力资源部的组织下，我们参加了管理者沟通训练营。本次学习共两天，三个模块。老师分别从“向下沟通，带好团队拿结果”；“向上沟通，做好汇报争资源”；“对外沟通，提升职场社交影响力”三个方面，以深入浅出的方式、详实的事例、实用的操作模型将沟通这门课讲清楚，让我们学得明白。

在向下沟通中，我们要学会用杠杆，学会驱动别人拿结果，多用好时间四象限模型，找出重要不紧急的事，花时间去琢磨。在向上沟通中，我们要学会接指令，只有基于上级的信任、授权和支持，才有资格真的以一名管理者的身份来开展工作。用好接指令三件套，准确无误地领会上级领导的意图，是做好工作的必要前提，同时还要学会汇报工作进度，才能获得领导更多的支持。在跨部门沟通中，要避免“应该思维”，要把跨部门的伙伴当成客户，推销好自己的方案。在职场中，还要有效地拓展自己的社交网络，让自己拥有“贵人”网络，让自己成为处处有贵人相助的人。

在沟通中，只要始终能够坚守“团结、诚信、拼搏、共赢”的企业文化，保持足够的善意，开放的姿态，多做换位思考，外加良好沟通技能的加持，我们都会成为一名受人尊重、欢迎的沟通达人。