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       疫情期间，在郑彬总经理的授意下，邹玉珍经理多方联络、上下协调，在做好线下隔离的同时，前后四次通过网络，在线上对我们随州联合玉龙水务有限公司全体员工进行了培训。其中，3月10日14点开始的第四次学习，是朱晓成经理关于生产成本绩效考核方案的培训，主旨是激励节约成本。朱经理干脆利落、重点突出的培训结束后，郑总随即向所有参训人员发出了“节能降耗、增效创收”的倡议，令我们备受鼓舞！

       全面复工后，在郑总倡议的推动下，机电部率先以实际行动响应郑总号召。

       机电部主管刘艺，是我厂的技术权威，是一个复合型全能型的人才，被誉为“智多星”。“有问题，找刘艺”，是一句口头禅，更是我们对刘主管的深深信赖与依赖！

       早在去年冬，刘主管就有在修理保养设备过程中提高寻找各种工具增加工作效率的欲求。但因种种原因、未能实施。郑总的倡议似乎突然给了刘主管灵感，一个新想法应运而生、呼之欲出。只争朝夕、说干就干，刘主管率先在机电部付诸实施。

       只见刘主管带领着彭登科师傅，从废旧物仓库中找出两根一米多长直径10公分左右的废弃PVC管，锯成与三轮工具车宽相等的1.2米长度。然后，根据各种工具的形状和尺寸等，分别钻孔、切削、凿口等共计32处。再把两根管的两端钻眼，按一定距离分开排列，用铁丝紧紧固定在工具车厢栏板上。最后，再把各种工具分门别类放置在各处相应位置。

       就这样，在刘主管的聪明才智和灵巧双手的加工创造下，两条废管摇身一变、脱胎换骨，成了具有崭新用途的新品。就地取材、变废为宝！构思精妙、新颖别致！寻找工具、一目了然；提升效率、优化工作！的确是一种实用性极高的改造。可惊、可赞、可敬！

       机电部的这种改造，是践行郑总倡导的“节能降耗、增效创收”精神的良好体现，值得其他部门启发、借鉴、学习！在此，向机电部同事们致敬！

       榜样的力量是无穷的。在机电部的感召与带动下，全厂各个部门纷纷响应、奋勇争先。其他诸如，拧紧一滴水、关闭一盏灯、节约一度电、省用一张纸等节约行为比比皆是、成果斐然！

       克勤克俭、无怠无荒，三省吾身、躬行实践。

       变废为宝、节能降耗的事迹，意义非凡:

       一、培养“节能环保”意识。我厂就是一家立志环保事业的企业，更能让我们在工作和生活中养成废物利用的好习惯。节约资源、美化环境、提升效益，可持续发展，形成优良传统！

       二、激发创新思维；

       三、锻炼动手能力；

       四、培养惜物意识。

       有这么多好处，相信我们会坚持不懈地做得更好！