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       所谓企业绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。为了更好地实现这一过程，进一步完善和加强绩效考核管理机制，太阳集团tyc5997总部针对现行绩效管理动作中存在的突出问题，借鉴现代企业绩效管理成功经验，决定对现行绩效管理体系进行一次变革提升。6月20日上午，在太阳集团tyc5997集团人力资源部的统一安排下，咸宁项目公司和宿迁项目公司人力资源部，携手召开了绩效管理工作会议。本次会议邀请了宿迁项目公司人事行政副总经理陈少军、绩效经理杨娟，前来分享宿迁公司绩效改革的成功经验。咸宁项目公司中高层管理人员参加了分享。

图1：培训会现场

       会上，宿迁项目公司杨经理分别从绩效体系提升概述、季度工作重点考核、关键事件考核、绩效评估工作交流四个方面来进行分享与交流。与会者认为，太阳集团tyc5997集团现行绩效管理体系，在过去多年的推行中，为持续推进企业目标管理，起到了很好的推动作用，但随着时间推移，很多内容已滞后现代企业管理要求，对其进行完善和改进非常必要。故季度工作重点考核与关键事件考核是本次绩效改革中的要点。以上两项绩效考核方式的加强，不仅调整员工综合素质指标的比重，还将原有的KPI指标进行浓缩与提炼，控制部门及员工的分数畸高来进行改变，同时也弥补了原有日常绩效考核中的不足之处。

       杨经理用通俗易懂的事例和专业的绩效管理方案，细致讲解了宿迁项目公司在绩效改革中的执行效果，让参训人员进一步理解了绩效考核变革的变化与完善价值。在答疑解惑环节，参训人员不懂则问，每每提问都得到杨经理的耐心解答，现场气氛融洽活跃。

图2：聚精会神的参训人员

       宿迁项目公司的陈总针对大家提出一些问题进行解答，宿迁与咸宁两个项目公司在运营的模式上相似，提高管理水平务必引进先进的绩效管理模式，让绩效管理真正能够起到激发全员工作积极性，投入得到产出。绩效管理工作需要逐步推进与细化，同时需要各级管理人员的共同努力与执行，才能提高实战性与实用性。在绩效改革中，要结合公司的特点，有的放矢，相互学习、借鉴，通过变革做出真正适合本公司发展的绩效管理模式。

       最后，咸宁太阳集团tyc5997有限公司执行董事夏承光对本次会议进行了总结发言。夏总对于宿迁公司前来参加这次交流会表示感谢，强调在绩效改革方面，不论是业绩考核或是绩效考核，其中的奖与罚都能起到一定的激励效果，并要求参训人员务必好好领会本次的绩效考核管理变革的精神实质，在工作实际中得以运用，化被动为主动，进一步促进公司的绩效管理效能。

       当日下午，咸宁项目公司各部门就本次绩效考核培训内容，进行了进一步的探讨与交流。以改革提效率，以绩效促产出。通过此次开绩效管理工作会议的召开，进一步加强了公司中高层绩效考核管理理念，达成了经验共享共识，对促进太阳集团tyc5997各项目公司持续健康高质量发展起到了有力的推动作用。