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       近日，刚经历过《向华为学习人才管理之道》高管学习分享交流会没多久的二水厂会议室，又迎来了新经理主管的《中层领导管理实战术》学习交流会，代表着这次由集团人力资源部发起的“一书一课”学习活动，在宿迁公司的热烈响应下，正掀起一股自上而下的学习热潮。在公司上下形成了浓厚的学习氛围。此次学习交流会，是为了促进学员们之间的分享交流，巩固阶段性学习成果，应用所学知识，分析现状问题，制定解决方案，真正做到学以致用，实现学习的最终目的。

       参加学习交流会的，不仅有参与此次学习的各位新晋经理主管和组织牵头的人力资源部门，还有公司高层管理人员，体现了公司对此次学习交流会的高度重视。高管们还将对各分管部门提出的工作改进计划进行审核评估，确保计划的可行性与实用性。

       交流会由招聘与培训经理张琳琳主持，首先由二水厂学习组的康静乐经理进行学习情况汇报。他的汇报以“学习、研思、成长”为主题，展示了二水厂学习组学习知识、转化知识、应用知识的过程。也对代表性组员的学习方法进行了推广。

图1：康静乐在进行小组学习分享

       一水厂学习组的汇报由陈美菊副经理进行，她把学习的40节课总结为“高效沟通、氛围营造、内部秩序、团队管理”四个方面，在“感悟体会”部分，她们小组提炼了作为中层管理者应具备的素质，即拥有优秀的理性思维、职业素养，强大的沟通协调能力和学习能力。最后，陈经理代表一组学员表明了用学习改变行动，用行动提升能力的决心。

       接下来，每位学员都进行了个人行动计划的分享，在大家的分享中，都不约而同的表示，在这次学习过程中，学到了很多在平时工作中所遇到问题的解决方法和思路。大家根据所学内容结合部门实际制定了相对可行的行动方案，涵盖了自身提升、流程制定、组织管理、团队建设等各个方面。

       各位学员发言完毕后，各分管副总对模块内的行动计划进行点评，对学员们的行动计划表示认可，同时也给出了自己的意见和建议，分享了自己在中层管理岗位时的一些工作经验，最后一致表态，将做好行动计划的监督落实工作，切实让计划落地，做出成效，促进团队整体提升。

       最后，公司总经理曾真做总结，曾总对大家的学习态度和学习成果表示了肯定。同时指出，集团总部对此次学习是非常重视的，从公司发展角度来说，随着公司的规模不断壮大，作为公司高层、中层的管理水平和能力，也应随之提高。

图2：曾总作总结发言

       曾总提出，一个部门的管理到位不到位，直接取决于中层，并给出了自己的几点建议：第一，作为中层，应力尽所能，言传身教。针对领导布置的任务，应跟领导确认，同样，对下属布置任务时，应让下属明白自己的意图。在执行过程中，应加强监督，注重过程控制；第二，作为中层，应加强自己的沟通协调能力，包括上下级之间，部门之间，同事之间，及与公司外部沟通。在与部门年轻员工，尤其是90后员工的沟通中，应注意沟通的方式方法，了解他们的思想动态，帮助其更好的工作；第三，通过学习，提升解决问题的能力，希望通过3个月时间，看到大家的改变，以大家的改变来带动公司的整体提升。

       两个多小时的学习交流会，在大家的热烈掌声中圆满结束，但对学习者来说，这仅仅是开始，在集团领导的总体布局下，在各项目公司领导的深切关注下，在管理者们高涨的学习热情下，整个集团内部势必会掀起一股学习热潮，贵在学习，重在行动，相信在这种氛围下，拥有这样一群学习达人，太阳集团tyc5997必将乘风破浪，扬帆远航！