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        “三寸粉笔，三尺讲台系国运；一颗丹心，一生秉烛铸民魂”！在教师节来临之际，太阳集团tyc5997集团内部举办对内训师和导师们的献礼活动，真诚祝福各位老师们：教师节快乐，感谢你们！

总部内训师团队

宿迁内训师和导师团队

咸宁内训师团队

山西导师团队

        “师者，传道授业解惑也。”作为企业培训体系中重要的组成部分，内训师在传递组织使命与价值观、传播知识、传授技能、塑造态度、通过改变学员行为进而达成组织目标等方面起着重要作用。自2018年内训师项目启动以来，集团通过讲师培养、课程打磨、投入实践三步来搭建完善内训师培养体系。

        讲师培养：给予专业培训，提供资源和制度保障

        2018年10月，集团内训师项目在宿迁启动，来自各项目公司的70多位学员参与了为期3天的TTT专业培训，参训学员都是来自各业务条线的骨干和实战专家，通过学习专业的课程设计和授课技巧，把知识经验萃取出来，用合适的授课方式呈现出来。3天课程结束后，8个小组各产出一门标准化课程。

        2019年1月，集团内8个小组70余名学员经过3个多月的磨课、多轮演练，最终推优出来18名学员参与了首届“太阳集团tyc5997’明日之师’内训师评审大赛”，同台竞技。以集团高级副总裁刘猛为首的5位评委，从选手的分享内容、课件结构设计、时间控制、授课技巧、仪容仪表等多个维度进行评估，最终产出了优秀讲师、优秀课程等奖项。

        2019年9月，集团为首批认证内训师组织了为期一天的进阶培训，并邀请俞总为内训师们颁发证书。

        在资源和制度保障方面，我们为内训师们开通了专业的学习资源、配置专业书籍，保证内训师们在专业上的精进；集团也出台了《内训师管理制度》，保证内训师可以体系化的成长，给予内训师合理的课时费、课程开发奖励，提供优先的职位晋升和成长机会；在宿迁和咸宁，内训师们保持着至少每月一次的集体交流活动，一起探讨、学习，教学相长。

        课程打磨：磨刀不误砍柴工，好课需要多打磨

        目前建立的课程体系，是由2018年参训的各位组长牵头分业务条线梳理出来的，近百门课程，按照紧急、重要程度确定课程开发的优先序，再确定牵头开发人和时间。课程开发出来后，先在小组内试讲，小组成员提出优化意见，修改后再试讲，如此反复，直到组内成员认可。通过组内评审的课程再提交给集团人力资源部，由集团人力资源部组织专业评审，专业评审也会给出修改建议，开发人修改后再次提交，专业评审全部通过后，可以投放至全集团使用。

        截止7月，通过最终评审并投放全集团使用课程合计48门。

        投入实践：沙场练兵，优化提升

        针对投放全集团使用的48门课，实行预约制，集团发放“课程推介表”给各项目公司，目标学员和对课程感兴趣的学员均可报名参加，由集团统一协调讲师和开课时间，并选择合适授课方式（线上、线下）开展课程。根据7月底的报名情况，8-12月集团统一发起的培训合计51场。

        每场培训结束后，人力资源部会组织学员填写问卷评估表，包括对课程、讲师、自己、培训组织四个方面的评价，汇总分析后，会分别将评估结果反馈给老师等各方，为老师提供课程优化和教学改进提供依据。

        国内外成熟企业的管理实践表明，优秀的企业都拥有一支卓越的内训师队伍，并建立了完善的培养机制，其70%以上的培训任务是由内训师完成的，对外部师资的依赖相对较低。

        太阳集团tyc59978月启动的第一届管培生项目，每位管培生由内部一位高管做导师带教，从公司文化传递、经验介绍、职业发展多方向对管培生进行引导、带教辅导。希望管培生在高管导师的亲自辅导下，加速融入、快速成长，早日成为太阳集团tyc5997骨干人才！

        “桃李不言，下自成蹊”，希望太阳集团tyc5997的内训师和导师们持续发光发热，把优秀的课程和知识经验带给大家，助力集团的业务发展和人才成长，也期待更多同事加入到内训师和导师队伍，分享知识、传播智慧、享受成长，为太阳集团tyc5997的发展贡献一份力量！