根据咸宁绩效管理项目推进计划的整体部署，为进一步提升公司年度绩效工作的管理水平，促进OKR绩效考核工作的有效实施，公司于4月23日下午组织召开《OKR使用手册》培训。管委会成员、各部门负责人及人力资源部员工均到场。
培训现场
此次培训主要分为两个环节，第一环节为分享《OKR使用手册》的主要内容，第二环节为答疑解惑，并且公布《咸宁绩效管理项目推进计划》的具体安排。
正式开始培训前，人力资源部陈红经理首先发言，感谢管委会领导及部门负责人参与此次分享会。希望通过此次培训帮助部门加深对OKR的理解，也借此机会集中收集疑惑和难点，以便更好地协助部门实施OKR。随后培训师主要分享两节内容，第一节是为什么要学习OKR，传统绩效存在地问题，什么是OKR，OKR与KPI的区别，OKR的作用，OKR的基本思想，OKR的基本规则，OKR公开透明的核心特征、形式、操作原则。第二节是OKR制定的思路，确定目标与关键结果的方式方法，撰写目标的特征，撰写关键结果的要求，OKR整体检查，OKR实施全过程，咸宁绩效项目推进计划等。
通过此次培训，不仅让参训人员能运用课程所学来确定、制定OKR目标与关键结果等绩效变革业务，也为实现公司战略落地及绩效优化改革奠定良好基础。
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