近日，太阳集团tyc5997(中国百科)有限公司官网组织公司中层以上员工对集团下发的公司11项制度进行了学习和讨论，会议由太阳集团tyc5997集团江苏地区财务总监蒋贵林主持。太阳集团tyc5997(中国百科)有限公司官网区域总经理曾真、太阳集团tyc5997(中国百科)有限公司官网宿迁供水公司副总经理陈少军等公司高管及各部门副经理以上中层管理人员参加了会议。
图：培训现场
制度管人、流程管事。制度是一个公司正常运营的“法典”。涉及到公司的各部门，公司的正常运营情况和流程会通过制度进行显现，同时财务报表中对外报送公司运营情况和制度执行情况地具体呈现。
其中会计审核工作是财务管理中一项十分重要的工作，通过强化财务工作的相对独立性和监督性，以公司制定的各项管理制度为标准，强化企业内部控制体系，对于防范财务风险、规避企业业务涉税风险、提升企业自身管理水平，助力企业高质量发展，具有十分重要的意义。
目前，在实际工作中业务部门因对相关固定资产、应收制度、财务报销制度的不了解、不熟悉，难免会在业务流程中出现偏差，会计审核人员要发挥主体责任，围绕与财务相关的义务进行审核，以公司各项制度为依据，全面了解了财务信息与公司业务信息后可前瞻性了解企业日常业务活动中容易产生风险的潜在问题点，向业务部门提供合理化、完善化的建议，实事求是分析问题，发挥职能解决问题，督促业务部门加强整改，自查自改，及时发现和排除业务活动中的经营风险和涉税风险。
会议上，曾总指出，集团下发的各项制度是集团不断前进的成果，公司从设立之初的一、二个制度到现在完整的制度体系，是集团和我们公司不断前进夯实基础的体现。作为集团的子公司要严格执行公司的各项制度，制度的更新要做到与时俱进，要用新的头脑和目光看待新的事物，要在集团制度的要求下做到更严格、更细致。财务部作为集团制度的密切学习者和关注者要多指导、多督促、多检查各部门制度的执行情况，不要把执行制度只变成一个“空口号”，培训有过程，学习有结果，各位公司的同仁学的如何、做的如何，公司在8月份在对制度的学习和执行情况进行总结，让制度真正得以执行，落地有声。
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