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8月16-17日，太阳集团tyc59972021年财务培训会议通过视频会议的形式召开，本次会议由上海主会场主导，宿迁、咸宁、山西等十一个分会场参与培训。

培训现场

公司高级副总裁James做开场致辞，他提到去年的核查工作让大家体会到财务要求的高标准，提出大家要根据审计的要求做好会计核算工作，和事务所做好衔接，并希望通过此次培训，提高大家的管理意识和专业水平。

财务部总经理陈总从“定战略、搭班子、带队伍”三个关键词展开，讲解如何打造符合太阳集团tyc5997发展要求的财务班子，以及带好财务管理团队，提升财务管理水平。水不但代表财富，又是刚柔并济，陈总强调财务部要成为太阳集团tyc5997的水，在今后的财务管理工作中，财务人员应做到坚持原则而有灵活性，自身廉洁但不猜忌他人，团结合作但不组小团伙，专业精湛且善于管理。

16日上午，会议特别设立了“业财融合”的专题，邀请了宿迁公司总经理曾总和宿迁工程公司总经理梁总。曾总通过财务部、制水部和采购部相互合作解决药剂问题的案例，生动地阐述了业财合作的重要性；梁总也通过和财务部的亲身故事为我们引出业财融合中，有效沟通的重要性。江苏、湖北、北方区域财务负责人从各自区域出发，在专题会议中进行了分享。江苏区域财务负责人蒋总从财务骨干管理管理的角度关注业财融合；湖北区域财务负责人魏总就具体案例分析财务和业务各自的关注点及应对办法；北方区域的财务负责人刁经理提醒财务人员可能存在思维意识、专业技能和沟通能力出现的误区，倡导我们今后应该做出有效的转变。最后，陈总谈了他对业财融合的理解，并传达了各项目公司总经理对财务部的支持与期望。

下午，先由财务部毛经理讲解了财务必备技能—excel的常用函数和数据透视表，干货满满。然后，华南区财务负责人徐总讲解了污水运行成本监审与应对，可谓得心应手；最后，信息管理万经理介绍了ERP预算管理模块及具体业务流程的操作，全面且详细。

17日，由上海财务部负责开展专业知识培训。首先，陈总详细介绍了财务合规的问题及解决方案，内容详尽，对此后财务部的核查应对具有指导意义。然后，夏经理为大家展示了集团项目公司涉及的税收优惠政策和实操的问题，针对性极强；毛经理也对核查过程中发现的财务核算问题做了详细的说明，提醒大家在今后的工作中加以改进。紧接着，各区域选拔出来的代表也做了他们各自岗位上的分享。

最后，James结合公司相关实际案例，给大家进行投资评估的讲解。他带领大家通过题目计算出各个指标，以及如何通过各项指标来做投资分析，为财务人员做好投资风险控制，打下良好的基础。

这次的培训主题主要包括团队建设、业财融合、专业知识三个方面，会后大家纷纷表示受益匪浅，对公司各环节的业务有了更深入了解。此次财务培训也是太阳集团tyc5997财务团队补充能量的新起点，期望大家今后再次温习本次的培训内容，不断提高自身的管理能力与专业能力，为公司的发展贡献出自身的一份力量。

上海分会场合影

宿迁分会场合影

湖北分会场合影

山西分会场合影